Creative Leadership
Die entscheidende Kompetenz in der Krise.
Wer in der Krise nur verwaltet, verliert den Vorsprung.
Wer kreativ führt – und Menschen mitreißt – gestaltet die Zukunft.
oder 23. November
Führung neu denken –
in herausfordernden Zeiten.
Wenn Strukturen sich verändern, Teams verunsichert sind und alte Erfolgsrezepte nicht mehr funktionieren, braucht es mehr als Planung und Kontrolle. Es braucht Kreativität, Mut und die Fähigkeit, Menschen auch unter Druck mitzunehmen.
Bewusst kleiner Teilnehmerkreis, damit wir voneinander lernen, ehrlich miteinander sprechen und echter Austausch möglich wird. Was bleibt? Neue Klarheit, ein konkreter Plan, die Gewissheit, dass Führung auch anders geht – und ein Netzwerk aus Gleichgesinnten.
Damit der Transfer in den Alltag gelingt, führen wir mit allen Teilnehmenden Recap-Calls durch.
Drei Schwerpunkte. Ein Tag. Nachhaltige Wirkung.
„Wie kommunizieren wir Realitäten so, dass daraus Vertrauen entsteht statt Lähmung?"
Klar ansprechen, was ist – weder Schönreden noch Angstspirale. Schockstarre aufheben, Transparenz schaffen, Vertrauen gewinnen.
- Angstwörter sichtbar machen & sortieren
- Sachliches von Emotionalem trennen
- „Mein ehrlichster Satz über unsere Lage"
- Vertrauensübung in Paaren
„Wie kommen wir vom Reagieren ins Agieren?"
Kreativität ist kein Luxus – sie ist der treibende Motor für erfolgreiche Führung in Krisenzeiten. Wer sie gezielt einsetzt, gewinnt Tempo und einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
- Angewandte Improvisation: Kopf freimachen
- Kreativitätstechniken: Ideen entwickeln und priorisieren
- LEGO® Serious Play: Zukunftsmodell bauen
- Blitzpitch: Idee wirkungsvoll vermarkten
„Was nehme ich mit – und wie kommt das bei meinem Team an?"
Wie mache ich mein Team zu Mitgestaltern statt zu Betroffenen? Einwände aufgreifen, Widerstände verstehen, Vertrauen aufbauen – Momentum mitnehmen.
- Kurzpräsentation + echtes Gruppen-Feedback
- Q&A: Wie sage ich es meinem Team?
- Einwandarbeit in Paaren
- Persönliches Commitmentstatement
Drei Perspektiven. Führung aus erster Hand.
Begleitet Unternehmen durch Innovation und Wandel. 24 Jahre Konzernerfahrung bei der Deutschen Telekom in Führungsfunktionen. Kreativität ist kein Zufall, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor.
Bei Axel Springer und der Funke Mediengruppe führte er Teams und stärkte Marken. Als Chefredakteur des Mannheimer Morgen trieb er die digitale Transformation voran und entwickelte neue Formate.
Ehemalige Geschäftsführerin der HAAS Media. Weiß, was es bedeutet, unter Marktdruck zu führen und Geschäftsmodelle zu entwickeln – und wie Strategie, Kommunikation und Vertrieb erfolgreich sind.
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Termine 2026: 19. Oktober oder 23. November
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